La maîtrise des forfaits

Alti dispose de près  de 15 années d’expérience dans la réalisation de projets avec engagements (forfaits, mode projet, TMA, TRA, Centre de Services) allant de quelques centaines à plusieurs milliers de Jours x Homme et impliquant des équipes jusqu’à 50 intervenants. Cette culture de l’engagement se matérialise par le fait que 60 % du CA est réalisé dans le cadre d’engagements pris par Alti.

Une direction centralisée constituée de Directeurs et de Chefs de projets expérimentés assure le pilotage de l’ensemble des projets menés au forfait.
Elle gère par ailleurs la coordination des réponses aux appels d’offres, la composition des équipes et la formation des intervenants à la démarche forfait Alti.

Les objectifs de la Direction de projet Alti

• S’assurer de la bonne définition de la cible : des objectifs clairs et cohérents
• La maîtrise du pilotage et des processus de développement
• L’obtention d’un haut niveau de qualité des produits réalisés
• La recherche de la satisfaction des clients sur les délais, la réponse aux besoins et la fiabilité du produit livré.

Alti s’appuie sur une démarche qualité Certifiée

Le processus de Développement Logiciel, qui s’inscrit dans la démarche qualité d’Alti (référentiel ISO 9001 v2000), est décliné sur chaque projet depuis la phase de qualification de l’appel d’offres jusqu’au bilan de projet. Il vise à clarifier et maîtriser les engagements (plan qualité logiciel, livrables, planning, etc.) ainsi qu’à anticiper et gérer les risques. Il fait l’objet d’améliorations constantes.

Ce processus est adapté aux développements avec nos usines de développement de Poitiers et de Tanger (NearShore).

Par ailleurs, Alti est en cours de Certification CMM-i Niveau 2.

Enfin, l’intégration de certaines pratiques Agiles dans la gestion de certains projets est également un axe d’amélioration mis en œuvre.

Infrastructure, Support, Formation

L’infrastructure d’Alti a été pensée pour permettre la prise en charge de projets variés dans nos locaux (infrastructure hardware évolutive, environnements virtuels).
Les équipes projets peuvent s’appuyer sur les experts techniques du pôle Expertease (cadrage, points de validation, support) et des pôles de compétence (J2EE, .Net, UML, BI…), ainsi que sur les experts métier du groupe.
La montée en compétence des Chefs de projets passe par une formation à la Gestion de Projet adaptée aux pratiques en vigueur chez ALTI ainsi qu’un accompagnement sur le terrain assuré par le coaching des Chefs de Projets.